卵子娇气，怕光、怕冷、怕热，冻卵的过程必须在实验室的暗环境下迅速完成。在显微镜下提取出卵母细胞，放进高度浓缩的脱水冷冻保护溶液中进行脱水，脱水后的卵子会立即投入到氮中，然后将液氮容器转移至198℃的液氮罐中长期保存。
所以冻卵费用不低，包括排卵诱发费用、采卵费用以及后期的保管费用，价格也会根据医院不同而变化。
钱倒是其次的，还可能产生副作用。
穿刺取卵过程可能导致卵巢感染；促排过程容易引起女性卵巢过度刺激综合征，导致早衰；而目前冻卵技术并不完善，低温可能影响卵子染色体和活力，所以即便冷卵，医生也会建议不要超过2年。
说穿了，冻卵属于辅助生殖范畴，还是自然生产好。
李思思这只单身狗没资格做冻卵，两人只能从科室退了出来。
按照窦霓的计划，原本是想去流产。可来冻卵的，大多是不孕不育的夫妻，周围几乎都是怀不上孩子的女人，有的打排卵针打的脸色发白，听说屁股都打肿了。窦霓感到自己臀部的肌肉，似乎也跟着收缩起来，隐隐作痛。
窦霓想，现在不生只冻卵的话，2年内也要生，根本没必要。
李思思自言自语感慨，“哎，冻了不是办法啊。也是，冰冻人就没听说活了好几年的，这技术还有待考究，我就活那么几十年，等不等得了还要另说。算了算了，还是找个优质股。”转过头来，又问，“你真不生啊？你生下来我养啊。”
窦霓没好气道：“你看热闹不嫌事情大！你晓不晓得，昨天总经理找我谈话了，说了承诺书的事？”
李思思惊道：“咋可能呢，你公司哪个晓得，咋这么快就露馅了？”
李思思看了看窦霓的腰身，提醒窦霓该健身了，算起来，整整10周，到了3月该显怀的时候，再拖就来不及了。
窦霓好奇，如果健身真能隐瞒怀孕的事情，那真是当下的上上之选。既可以避免因为生不生孩子而产生纷争，还能顺利从体型上瞒住怀孕这件事，多给自己一点考虑的时间。
李思思为了自己生孩子，做了十足的准备，还去看过健身的孕妇，孩子5月大了，肚子只是有点迹象，并不明显。如今已是九月下旬，成都10月下旬就开始加外套，11月就得穿棉衣了，等来年4月底开始脱冬装的时候，孩子都9个月大了！
10个月就能生产，怕什么。
这期间，可以把市场部规整完，上盛集团的单子稳稳拿下，即便公司不念人情辞退窦霓，以独自拿下上盛集团的合作的光辉阅历，要找一份好工作并不困难。
所以，李思思的建议是：生！
窦霓生了等于她生，窦霓不想要还可以给她养。
几句话把窦霓逗笑了，笑说李思思怎么就没投身成个男人，那样的话，她就不会找高子瑜了。
窦霓在李思思的怂恿下退了手术费，刚想提及下午安排，张经理的电话来了，约窦霓见面。
窦霓没来得及带文件，可张经理说，凭窦霓的实力直接背也可以，他没时间看那些繁琐的ppt，只需要大方向没问题就行。
窦霓总感到张经理说话气呼呼的，见李思思百无聊赖怨气横生的看着她，灵机一动，带上李思思一起去，张经理同意了。
见面地点约在了兰桂坊，不远处的廊桥和合江亭、水井坊，一直都是打卡胜地，早几年就连婚纱照也有人在这里拍。
这里是府河和南河的交汇处，凉风习习，绿柳成荫，晚上是酒吧，白天有很多喝茶吃饭的休闲去处。
张经理趁着多云天气，坐在府河边，正对南河方向吹河风。
窦霓和李思思一起下车的时候，才觉得地方有些熟。
这不是陈茉家附近么？！
李思思猜，张经理原本约的人是陈茉。
可等两人坐下，张经理却半句不提陈茉。
窦霓为李思思和张经理做了介绍，张经理开口就喊“徒儿”，先问起了最近窦霓的工作情况。
窦霓心说，要真是张经理约见了陈茉才来找她，一定知道她最近面临的困境，便把ricky的大概简历和背景，以及对她穷追不舍的情况说了。
张经理听说ricky大厂出来创业失败，又有股东背景关系，自己创业还积累不少人脉，连连摇头：“徒儿，你这觉悟不行啊。你把大灰狼当成小白兔，迟早要吃亏的哈。”
窦霓叹：“对嘛，吃了一回亏。他抢着把我做的事情都做完了，我挨了一顿批评。”
李思思笑：“张总，你咋没指点她呢，她这个木鱼脑壳得有人敲着才警醒。”
张经理抬眼看了李思思好一会儿，问窦霓：“你闺蜜都这么能干，你还在我这儿找福利待遇，你真的是……让我咋个说你呢。”
李思思说：“张总，咱们还是解决问题吧，说真的，能让我家霓霓心悦诚服的人可不多，你咋个成了她师父的呢？”
李思思不声不响试探着张经理和陈茉的关系。这句话窦霓都听出来，分成了两个问题。一个是如何解决窦霓眼前的困境，一个是窦霓如何与张经理相识。
如何相识，真回答起来，就得扯到陈茉告知消息，让窦霓上门拜访上去。
张经理没接茬，问窦霓现在做了什么准备。
窦霓便把周五挨批评的事情说了，才说眼下上盛集团的合作一时半会儿做不完，还有许多细节需要推敲，还要制定阶段计划，即便周二也只是过初稿而已。所以，她打算在ricky的计划上，做细做强，打个漂亮的翻身仗。
张经理只知道窦霓擅长文案，还不知道窦霓对管理的概念如何，自然愿意倾听。李思思从来没正经听过窦霓讲内容，一时也好奇，便催着窦霓说细节。
窦霓昨晚早都想好了。
ricky的建议是规范细节，建立有效机制，来提高交流效率。具体到实施，就是让策划部和技术部都指定出价目表，让销售部的员工熟悉，同时实行项目承包，专人对接业务公关。
窦霓想的是，直接打破界限。完善kpi考核的加减分政策，用组队模式，让整个部门都动起来。
这想法真是新奇！
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