“赵总，我没有……”方健急忙辩解。
赵鹏摇摇手，示意他先不要说：“人很多念头，并不是一个具体的原因，而是由无数个看起来毫不相干的因素最终汇聚而成。
能发生今天这样的工程安全事故，肯定不是一朝一夕的错误，这恰恰说明我们弗可丝食品公司在长期的管理中，还存在很多缺陷和漏洞。而这些漏洞，是你们根本没注意到或者不屑去注意的问题。
你们不明白，一个公司要做大做强，不是看运气，不能存在侥幸心理。公司成功做好，要涉及很多方面的因素，但要一个公司失败，只需要在这些因素里找一个不好好做就可以。
我们公司不是以前的草台班子，不是小作坊。不同规模的公司，需要有不同的管理思维。如果你们还停留在以前小作坊的人管人阶段，而不是依靠稳定而完善的制度来管理公司，那即使我们公司开起来，也不可能走得太长久。
你们要记住一个道理，小公司才是人管人，因为人管人路径最短，消耗成本最低，所以对小公司很适合。
到了中型公司，就要由人管人转变为制度管人。这个时候，因为公司人员变多，需要做的事情便是各部门协调，如果还是人管人，那必然会降低沟通的速率，甚至增加不同部门之间的内耗。最后导致一件事从上到下，所有人都在管，又所有人都没管好。
这次的安全事故，就是这个道理，你们看起来都在管理项目建设，而且现场还有专门的人负责，可就是这样，依然还出现这种严重的事故，就是因为你们根本没有用程序化的跟踪机制来监督和落实。
至于更大的公司要怎么管，现在还不是你们考虑的事情。你们只要好好考虑前面两个阶段的区别和共性，彻底想清楚，想明白，才能真正把这个公司做好。”
田成和方健听到赵鹏严肃的批评，神情不一。
田成本就是做过企业，甚至自己现在还有个企业正在做，所以他对办企业有自己的理解和认识。
但他从赵鹏嘴里明白一个道理，为什么自己之前做企业，也能赚点小钱，但就是没法做大，往往都在死在做大做强的路上。
无法长久。
之前还以为是运气不好。
现在想起来，是自己根本没有明白做企业的真谛。
只停留在小企业的阶段。
如果不能很好转变其思维模式，那即使尝试无数次，也无济于事。
一个大企业不是很多小企业的混合，也不是一个企业变大。
大企业，照着赵鹏的说法，其实是一种新的企业。
另外一种经营模式。
田成本是以为赵鹏这个年龄，最多就是仗着身份背景，有些狠劲，也有点小头脑。
而真正操作的是背后的角色。
可如今听赵鹏说了这些话，他才发现这个少年有点东西，根本不是他想象中的幼稚和没有城府。
他心中，真的有自己的乾坤。
想到这里，他终于开始认输，是那种从内心深处的臣服。
自己在赵鹏的麾下做事，也不亏。
年龄不是绝对的因素，自古英雄出少年。
长江后浪推前浪！
“赵总，听您一番教导，我田成十分惭愧。仔细想来，确实很多事情我都疏于表面，没有深入实际去思考和管理。而即使注意到的内容，也因为没有使用很多的方法和途径，导致结果不是令人十分满意。
这次的事情，确实是我没做好。好在问题在开始就出现了，让我还有挽救的余地。这次项目的损失，就由我来负责吧，算是对我一个教训。相信我在此基础上，能真正理解一些道理，将来走得更加稳当。”
“不不，田总，这事情与您关系不大，都是我做事不够细致。”
方健惭愧地低下头，沉思会，又重新抬起来，“赵总，田总，刚才听赵总一席话，我越听越惭愧。两位领导将工程现场的事情交到我手中，就是对我方健的信任。然而，我却没有将事情真正重视起来，而是太过相信现场的包工人员。
具体这件事，我以为包工头是赵总的亲戚，所以便潜意识觉得这不应该管，但实际上，不管是谁，都可能出现纰漏。我既然是公司的负责人，就应该始终站在公司的立场上想问题。
当然，就像赵总说的一样，这件事最根本的原因还是因为我们根本没有现场一套监督和管理机制。按理说工程的每一步进度，都要监督质量和数量，可我们都是直接和包工头口头对接，没有特别细致进行把关，更没有留下任何验收的记录和证据。
这种情况，就特别适合那些不认真做事，以及浑水摸鱼的不怀好意者钻空气，以至于酿成今天的大祸，都是我没有经验，非常惭愧。”
赵鹏这时总算从方健眼神里看到了责任，不再是那种轻飘飘，不着地的虚浮，而是非常真挚和诚恳的眼神。
他心里总算放下心来。
说实话，这种工程出事情，说大当然很大，但只要没有伤到人命，还都是可控范围之内的事情。
哪个工程项目不出点事情呢。
他之所以要将事情放到这么严重的程度，就是要以此给两个管理者敲响警钟，让他们认识到自己的不足，提升管理的水准。
赵鹏迟早要离开黄桥镇，这个公司毕竟都是要留给田成和方健负责。
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